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LICITAÇÕES COMO ESTRATÉGIA COMERCIAL B2G

Transforme o mercado público em um canal estratégico de vendas.

Identifique oportunidades aderentes, avalie margem e risco e estruture sua operação comercial B2G.

Estratégia e execução especializadas ao lado do seu time.

R$ 409 MIL
Contratos homologados em 15 dias

TIME INTERNO + SEF

Inteligência e execução integradas à sua operação

Robledo Ferreira, especialista em Licitações e Estratégia Comercial B2G

ROBLEDO FERREIRA
Especialista em Licitações e Estratégia B2G

ESTRATÉGIA B2G • INTELIGÊNCIA DE MERCADO • GESTÃO DE LICITAÇÕES • OPERAÇÃO COMERCIAL • CONTRATOS PÚBLICOS

MERCADO PÚBLICO

Licitação não é apenas um processo administrativo. É uma estratégia de vendas.

Enquanto muitas empresas enxergam editais apenas como demandas operacionais, empresas preparadas enxergam o Governo como mercado.

A pergunta estratégica não é “existe uma licitação aberta?”

É: “onde estão as oportunidades certas para minha empresa e como podemos competir por elas?”

CASE REAL

R$ 409 MIL

em contratos homologados em 15 dias.

CENÁRIO

Cliente com equipe interna de licitações.


ATUAÇÃO SEF

Reforço de estratégia, capacidade e execução especializada.


Resultado de processos competitivos específicos. Não representa promessa de resultados futuros.

TIME INTERNO + SEF

Seu conhecimento do negócio. Nossa capacidade especializada em B2G.

SEU TIME
Produto • Comercial • Técnico • Jurídico

+

SEF COMPANY PARTNERS
Inteligência • Estratégia • Licitações • Gestão

=

OPERAÇÃO B2G MAIS PREPARADA

Sua empresa reconhece algum destes cenários?

01 · OPORTUNIDADES DESCOBERTAS TARDE
Quando o edital aparece, sua empresa já perdeu parte do tempo estratégico.

02 · EQUIPE INTERNA SOBRECARREGADA
Profissionais técnicos consumindo energia com tarefas operacionais.

03 · GO/NO-GO POUCO ESTRUTURADO
Participações sem análise suficiente de margem, risco e concorrência.

04 · COMERCIAL CONSUMIDO PELA OPERAÇÃO
Tempo de vendas sendo desviado para tarefas licitatórias.

05 · FALTA DE INTELIGÊNCIA DE MERCADO
Participar sem conhecer histórico, concorrentes e comportamento do órgão.

06 · PRAZOS, DILIGÊNCIAS E PORTAIS
Uma rotina que exige acompanhamento constante e disciplina operacional.

É exatamente nesse espaço que a SEF adiciona capacidade.

Não terceirizamos seu conhecimento. Adicionamos capacidade especializada.

Atuamos junto com:

Diretoria Comercial
Departamento de Licitações
Jurídico • Financeiro
Produto • Engenharia • Desenvolvimento

Da oportunidade ao contrato.

01
INTELIGÊNCIA

Identificamos oportunidades aderentes ao produto e à estratégia da empresa.

02
ANÁLISE

Edital, requisitos, concorrência, preços, histórico e riscos.

03
ESTRATÉGIA

Go/no-go, margem, posicionamento e abordagem competitiva.

04
EXECUÇÃO

Propostas, sessões, diligências e acompanhamento do processo.

05
PERFORMANCE

Dados, histórico e aprendizados para aumentar a maturidade B2G.

Não queremos colocar sua empresa em todas as licitações.

Queremos encontrar aquelas em que realmente vale competir.

ADERÊNCIA TÉCNICA
MARGEM
HISTÓRICO DE PREÇOS
CONCORRÊNCIA
BARREIRAS DE ENTRADA
CAPACIDADE OPERACIONAL
RISCOS
POTENCIAL DE RECORRÊNCIA

Uma estrutura B2G adaptada ao estágio da sua empresa.

Estruturação B2G

AVALIAR ADERÊNCIA

Gestão Estratégica de Licitações

AVALIAR OPERAÇÃO

Inteligência de Oportunidades

MAPEAR MERCADO

Estrutura Complementar ao Time Interno

SOMAR CAPACIDADE

Habilitação Empresarial

PREPARAR EMPRESA

Projetos Estratégicos

FALAR COM ESPECIALISTA

PARA QUEM LIDERA CRESCIMENTO

A pergunta não é “quem vai operar o pregão?”.

A pergunta é: quanto o mercado público pode representar para nossa empresa?

POTENCIAL DE MERCADO
COMPRADORES PÚBLICOS
CONCORRÊNCIA
BARREIRAS
ESTRUTURA NECESSÁRIA
ESTRATÉGIA DE ENTRADA

POTENCIAL DE MERCADO
COMPRADORES PÚBLICOS
CONCORRÊNCIA
BARREIRAS
ESTRUTURA NECESSÁRIA
ESTRATÉGIA DE ENTRADA

Robledo Ferreira, especialista em Licitações e Estratégia Comercial B2G

Robledo Ferreira

Especialista em Licitações e Estratégia Comercial B2G

Atuação prática em estratégia de licitações, desenvolvimento de operações B2G e análise competitiva em diferentes segmentos.

DIAGNÓSTICO EXECUTIVO B2G

Avalie os próximos passos da sua operação no mercado público.

Uma conversa de 30 minutos para discutir aderência comercial, gargalos da operação e prioridades para avançar no B2G.

OPORTUNIDADES ADERENTES

Discuta onde pode existir aderência comercial.


CAPACIDADE ATUAL

Identifique gargalos e recursos da operação.


PRÓXIMOS PASSOS

Priorize os movimentos que fazem sentido agora.

GOOGLE CALENDAR — ÁREA DE INTEGRAÇÃO

30 minutos • Google Meet • sem compromisso de contratação

Nome

Empresa

Cargo

WhatsApp (opcional)

E-mail corporativo

Estágio da empresa no mercado público

Perguntas frequentes

Já temos um analista ou departamento de licitações. A SEF faz sentido?

A SEF garante que venceremos licitações?

O diagnóstico já é uma proposta comercial?

Como acontece a reunião?

Sua próxima frente de crescimento pode estar no mercado público.

Descubra onde sua empresa pode competir e qual estrutura pode ser necessária para transformar B2G em estratégia comercial.

Licitações como estratégia comercial B2G.

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